Wer wachsen will, braucht starke Partner.


 
 

Projekte

Hier finden Sie einen Auszug von Projekten der letzten Jahre.


STUDIEN / PROJEKTE / INTERIMS MANAGEMENT
der MENSING Unternehmensberatung | Interims Management seit 2006

Branche

Aufgabe (zum Teil mit Kooperationspartnern)

Metallverarbeitung

Projekt:
Konzeptionierung und Einführung eines Supply-Chain-Management-Systems

Metallbau


Projekt:
Einführung ERP-System

Metallverarbeitung


Projekt:
Turnaround des Unternehmens

Verkehrstechnik

Projekt:
Lieferantenmanagement

Schiffsbau

Konzept:
Optimierung der Produktionsplanung und -steuerung

Fahrzeugbau

Projekt:
Optimierung der Auftragsbearbeitungsprozesse in den Bereichen Vertrieb, Entwicklung und Supply Management

Automotive

Projekt:
Sicherstellung der Lieferfähigkeit eines Automobilzulieferers

Chemie

Projekt:
Optimierung der Logistikkette in Deutschland eines Automobilzulieferers

Automotive

Projekt 1:
Steigerung der Produktivität im Werk I.

Projekt 2:
Optimierung der Instandhaltung

Maschinenbau

Projekte: Werthaltiges Wachstum des Unternehmens mit dem Fokus: 

Projekt 1:
Prozesse und Organisation

Projekt 2:
Lieferantenmanagement

Verkehr

Projekt:
Mitarbeit im Unternehmensprojekt „Strategie Nord“

Kunststoffverarbeitung

Interim Management:
Turnaround der Kunststoffproduktion

Kunststoffverarbeitung

Interim Management:
Turnaround des Werkzeugbaus

Logistik

Interim Management:
Turnaround des Unternehmens

Spedition

Studie:
Turnaround des Unternehmens

Maschinenbau

Sanierungsprognose

Anlagenbau

Studie:
Turnaround des Unternehmens

 


STUDIEN / PROJEKTE / INTERIMS MANAGEMENT
als Managing Partner einer international tätigen Unternehmensberatung von 1998 bis 2006

Branche

Aufgabe

Chemie

Studie:
Effizienzsteigerung und Kostensenkung in der BU F.C.

Chemie

Studie:
Erarbeiten von strategischen Optionen zur Erreichung langfristiger Wettbewerbsfähigkeit durch den Einsatz der Value Based Management Methode

Automotive

Studien:

  • Effizienzsteigerung in der Instandhaltung des Werkes M.
  • Effizienzsteigerung in der Instandhaltung des Werkes L.


Lebensmittel

Studie:
Effizienzsteigerung in der Technik des Werkes R.

Verkehr

Projekte (Interim-Managementaufgabe):

  • Effizienzsteigerung und Kostensenkung des Regionalbereiches Nordost
  • Effizienzsteigerung und Kostensenkung des Regionalbereiches Nord
  • Effizienzsteigerung und Kostensenkung des Regionalbereiches Mitte
  • Sanierung des Bereichs Produktion in der Zentrale
  • Organisatorische Neuausrichtung und Kostensenkung in einer Niederlassung


Verkehr

Projekte (Interim-Managementaufgabe):

  • Effizienzsteigerung in der Region N-B
  • Effizienzsteigerung in der Region S-O

Studie:
Effizienzsteigerung in der Region N-O

Transport

Studie:
Asset-Optimierung im Bereich Instandhaltung

Farben

Studie:
Wertsteigerung als Voraussetzung für die strategische Neuausrichtung

Farben

Projekt (Interim-Managementaufgabe):
Effizienzsteigerung in der Technik am Standort L.

Chemie

Studie:
Wertsteigerung durch Value Based Management

Kunststoffherstellung

Studie:
Strategische Neuausrichtung des Geschäftsfeldes TF

Chemie

Projekt (Interim-Managementaufgabe):
Turnaround der Business Unit A.

Anlagenbau

Projekt (Interim-Managementaufgabe):
Turnaround zur Stärkung der Ertragskraft

Metallerzeugung

Projekt (Interim-Managementaufgabe):
Effizienzsteigerung und Kostensenkung in der Instandhaltung des Geschäftsbereiches K.

Maschinenbau

Studie:
Turnaround des Unternehmens O.J.

Chemie, Grundstoff

Projekte (Interim-Managementaufgabe):

  • Effizienzsteigerung in der Instandhaltung der europäischen deutschen Werke der Business Unit CG
  • Energy Purchases
  • Implementierung eines neuen Investitionsprozesses in Business Unit CG
  • Kennzahlen Instandhaltung – systemgerechte und wirtschaftliche Nutzung SAP R3 –
  • Optimierung der Logistik der Business Unit CG
  • Purchasing Common Goods
  • SAP Implementation Review for Business Process Integration


Handel

Studie:
Effizienzsteigerung und Kostensenkung im VB R. der T.S. GmbH

Stahl

Projekt (Interim-Managementaufgabe):
Effizienzsteigerung und Kostensenkung im Geschäftsfeld Roheisen

Stahl

Studie:
Kundenorientierte Prozessorganisation mit Teambildung am Standort D.

Automotive

Projekt (Interim-Managementaufgabe):
Steigerung der Umsatzrendite

Automotive

Interim Manager für den Bereich Logistik und Produktionsplanung

Automotive

Studien:

  • Wettbewerbsvorteile erschließen durch Einkauf in der Volksrepublik China
  • Reduzierung der Vorlogistikkosten